Durante 2026, más de 1.300 colaboradores de Grupo Consenso han participado en procesos de formación que superan las 34.000 horas de capacitación, como parte de una estrategia orientada a fortalecer capacidades técnicas, operativas, comerciales y de liderazgo.
La organización considera que la competitividad no depende únicamente de la tecnología, la infraestructura o los procesos, sino también de contar con equipos preparados para aprovecharlos, generar nuevas ideas y convertirlas en resultados.
Bajo esta visión, la gestión de talento busca ir más allá de la capacitación tradicional y desarrollar capacidades que permitan a los colaboradores asumir nuevos retos, tomar decisiones, innovar y contribuir a la evolución de las empresas que integran el Grupo.
“Invertir en las personas no es un costo, es una estrategia de sostenibilidad y competitividad. El verdadero desafío está en lograr que el aprendizaje se convierta en capacidades que permanezcan dentro de la organización”, señaló Tania Moscoso, vicepresidenta de Talento Humano de Grupo Consenso.
La estrategia contempla diferentes mecanismos de formación, entre ellos el modelo de aprendizaje 70/20/10, que combina conocimientos, experiencia práctica, acompañamiento y retroalimentación. También incluye rutas de aprendizaje, Learning Maps, escuelas técnicas, semilleros de talento y programas especializados en liderazgo, innovación, analítica de datos, transformación digital, mejora continua y gestión del cambio.
El desarrollo profesional también forma parte de esta estrategia. A través de planes de sucesión, evaluación de desempeño, identificación de talento, planes de desarrollo individual y movilidad interna, Grupo Consenso busca preparar a sus colaboradores para asumir nuevas responsabilidades.
Como parte de esta visión, la organización se ha planteado que al menos el 40 % de sus vacantes sean cubiertas con talento interno, generando oportunidades de crecimiento y permitiendo que el conocimiento adquirido permanezca y evolucione dentro de la organización.
Un ejemplo de este proceso es Marcelo Galán, quien inició su trayectoria en posiciones técnicas dentro del área industrial y, mediante la formación, experiencia y oportunidades de desarrollo, asumió nuevos roles hasta convertirse en jefe de Operaciones Industriales. Actualmente lidera equipos y procesos estratégicos para el negocio.
La estrategia también incorpora alianzas con instituciones nacionales e internacionales, entre ellas Harvard Business School, Tecnológico de Monterrey, Universidad Técnica Particular de Loja y CESA, con programas orientados a fortalecer distintas capacidades de acuerdo con las necesidades de la organización.
Grupo Consenso señaló que este enfoque cobra relevancia en un mercado laboral en el que las personas demandan mayores oportunidades de desarrollo, aprendizaje continuo y crecimiento profesional.
Con esta estrategia, la organización busca fortalecer las capacidades de sus equipos para responder a nuevos desafíos, impulsar la innovación y contribuir a la sostenibilidad del negocio a largo plazo.
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